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伟大企业执行力管理坚持的四项基本原则
日期:2010/3/1 点击:3016        【返回
企业管理过程中,执行是非常重要的一个环节,没有执行,任何好的决策或目标都不可能成功,没有了执行,企业的发展也不过是海市蜃楼,昙花一现。 
    企业执行力是企业执行人和制度之间融合的一个过程,没有制度保证的执行力是很难实现好的执行力的,同样没有执行人去保证的执行,也不过是句空话,经过多年来的企业管理和咨询经验,我认为下面几个原则是很多伟大企业所坚持的。 
原则一 企业已经决定的事情,任何人都不得以任何理由提出异议。
企业运作永远都是团队的运作,不是哪个人的运作,任何决策都必须坚持。其实对于企业运作,实际操作永远比理论更重要,团队只有具有了统一的目标,其执行才有可能。对于成功运作的企业,目标比行为更重要。
任何一个决策本身就具有优势和劣势,所以选择本身就存在变数,企业为该决策负责,企业所剩下的不是讨论该不该做,而是讨论如何做好。
或许你对这种决策心存不满,或许你认为你的想法才是最正确的,但既然决定了一个方式或方法,你就必须放弃自己的所有想法,全心全意将该事情做好。即使失败了,企业也会为这种行为买单。也是企业应该承受的。
原则二 企业有明确规定的,必须坚决执行。
任何企业都存在大量的流程和管理制度规定等,但是在实际中,真正能够操作起来的并不多,总是喜欢以这样或那样的理由不遵守规章制度,其实这是企业执行不利最关键的方面。
规章制度是企业的内部宪法,必须进行遵守,否则就应该付出代价。企业的任何一种行为或约束,都可能存在这样或那样的问题,但是不可以作为不执行的借口。
很多伟大企业给我们的启示是:即使制度是错的,也必须要严格执行,因为效率和结果不是一个人的事情,而是整个团队的事情。实现团队的运作,在个体上肯定会有些不足,这都是正常的。
所以伟大企业的做法就是:作事情之前,先看是否有相应的规章制度,如果有,不会给出任何借口,NO EXCUSE,严格依照制度执行,如果对制度不满意,可以以另外的途径反馈,但是事情必须要先做。 
原则三 企业没有明确规定的,必须坚持先做事情后汇报。
任何企业都处在千变万化之中,总是可能出现企业没有规定的情况,尤其对于高度发展过程中的企业,这种现象就更加明显和突出。所以执行就必须要坚持一个原则,否则大家事情没有做好,反而引起很多的不必要的争吵。
伟大企业的做法是:对于企业没有规定的情况,首先大家先对该事情进行解决,不得提出任何问题,在解决问题的同时,将该现象进行反馈,由相关部门对该事件进行分析,如果是以后还可能发生的事情,就组织相关人员对该事件制度化;如果是一次性的事情,可能进行特例裁剪。
原则四 企业执行力必须坚持以结果为导向。
企业执行力很多是一种过程。但是对于企业来说,是只相信功劳,而不相信苦劳的,因此,伟大企业执行力是以结果为导向的,根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚.
执行人对任务负有全责,同样也对任务的结果负有全责。

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